Qu'est-ce que le modèle APres ?

La quête incessante de croissance économique a poussé notre planète au-delà de ses limites naturelles. Les modèles économiques traditionnels privilégient le profit à la responsabilité environnementale, considérant la durabilité comme une réflexion secondaire plutôt que comme un principe directeur. Être « conscient » de son impact environnemental ne suffit plus.

Développé par Olivier Maréchal en 2023, le Business Model APres présente un changement fondamental :

Quel type d’économie l’humanité peut-elle soutenir sans dépasser les limites planétaires ? 

Fondé sur le cadre des limites planétaires et sur des recherches rigoureuses, APres intègre la durabilité dans la viabilité des entreprises plutôt que de la traiter comme une externalité.

Au fond, le modèle redéfinit ce que le commerce devrait être et ce qu’il aurait dû être depuis toujours.

Depuis des siècles, la théorie économique reconnaît l'importance du maintien du capital naturel, mais celui-ci n'a jamais été systématiquement quantifié ni intégré aux décisions des entreprises. L'économiste écossais Adam Smith comprenait que la nature est le fondement de la richesse, mais l'économie traditionnelle n'a jamais défini comment préserver ce fondement. Plus tard, Herman Daly, un économiste américain, a mis en évidence le point faible de l'économie : son incapacité à reconnaître les limites de la charge écologique.

Le modèle APres est le premier cadre à combler ces lacunes critiques. Il établit comment les marchés libres peuvent fonctionner sans dépasser les limites planétaires. Il préserve, de manière cruciale, les principes fondamentaux de la dynamique du marché libre tout en évitant les défaillances involontaires du marché, comme la priorité donnée à l'efficacité à grande échelle, qui favorise intrinsèquement les grands acteurs et maximise la production macroéconomique au détriment de la résilience.

APres fournit une structure scientifiquement fondée au sein de laquelle les entreprises peuvent opérer librement tout en garantissant la viabilité écologique à long terme. Il s'agit de créer un système dans lequel le succès commercial et la responsabilité environnementale vont de pair.

La plupart des stratégies de développement durable échouent pour trois raisons principales :

• Ils privilégient l’efficacité à la stabilité écologique.
• Ils se concentrent sur la réduction des dommages tout en continuant à augmenter la production.
• Ils considèrent la neutralité carbone comme l’objectif ultime, ignorant les impacts plus larges sur les écosystèmes et ignorant la nature systémique du défi.

Le modèle APres adopte une approche fondamentalement différente. Plutôt que de se demander comment les entreprises peuvent croître tout en causant moins de dommages, il s'interroge sur la manière dont elles peuvent fonctionner tout en préservant activement les systèmes naturels.

Les modèles économiques standards privilégient la demande du marché et l'accumulation de capital, négligeant souvent les préoccupations environnementales. Le Business Model Canvas, largement utilisé, par exemple, manque de mécanismes explicites de responsabilité écologique. APres remet en question ce paradigme en intégrant la résilience environnementale directement dans la structure de l'entreprise.

Au cœur de ce concept se trouve le lien valeur-préjudice , qui garantit que l'impact écologique est un facteur explicite dans les décisions d'entreprise. Ainsi, la durabilité n'est plus une stratégie concurrentielle, mais une condition préalable à une exploitation responsable. Les entreprises doivent examiner attentivement leurs matériaux, leurs méthodes de production et leur empreinte écologique grâce à des principes tels que le test de « septième génération » et la gouvernance de la capacité de charge.

1. Préservation de l'utilisation des terres : Pour chaque hectare utilisé en production, une superficie scientifiquement déterminée doit être préservée au sein de la même région écologique. Ce principe, ancré dans la pensée autochtone, est mathématiquement évident et fondamental pour une véritable durabilité.

2. Limites de pollution chimique : En l’absence d’une gestion sûre des déchets, les quotas de pollution acceptables doivent être considérés comme nuls.

3. Intégrité de l’écosystème : les décisions donnent la priorité à la santé de l’écosystème local plutôt qu’aux mesures d’impact génériques.

4. Éviter l’intensification : Le modèle rejette la maximisation de la production au détriment de la stabilité écologique à long terme.

5. Éthique de la proposition de valeur : si la demande ne peut être satisfaite dans les limites planétaires, elle ne doit pas être satisfaite.

Il ne s’agit pas de ralentir les dommages, mais de préserver activement ce qui soutient la vie.

Plutôt que de s'en prendre à des déclarations erronées sur la neutralité carbone, l'APres adopte une position claire :

• Rejet du langage de la neutralité carbone : La neutralité carbone est un concept problématique. Les émissions de carbone fossile ne peuvent être compensées de manière significative que par un stockage permanent, un processus qui prend des centaines de milliers d’années aux systèmes naturels. La vérité est simple : le carbone fossile doit rester fossile : au plus profond de la croûte terrestre. Cela signifie qu’une unité de carbone fossile émise n’est pas équivalente à une unité de carbone séquestrée dans les plantes.
• Taxe carbone interne : Nous utilisons une taxe carbone interne sur nos opérations, une bonne pratique, en réinvestissant ces fonds dans des technologies sans carbone et dans la restauration des écosystèmes.
• Restauration axée sur la biodiversité : nous privilégions les projets qui restaurent des écosystèmes entiers plutôt que les plantations de monoculture.

Nous encourageons les entreprises à divulguer leurs émissions fossiles séparément des initiatives de séquestration à court terme, garantissant ainsi la transparence et la responsabilité.

Bien que le modèle APres donne une orientation claire à Wide Open World, nous ne le considérons pas comme un avantage concurrentiel. Le développement durable est une responsabilité partagée, c'est pourquoi nous avons mis ce cadre à disposition via le cabinet de conseil Natropy .

Imaginez un monde où la production renforce les écosystèmes au lieu de les épuiser, où chaque produit contribue à la biodiversité et à la résilience. APres est plus qu'un cadre ; c'est une philosophie qui redéfinit la relation entre les entreprises et le monde naturel.

Chez Wide Open World, nous démontrons que les entreprises peuvent faire plus que réduire les dommages : elles peuvent activement protéger et restaurer ce qui compte le plus. Nous invitons chacun à rejoindre cette transformation : où l'artisanat rencontre la responsabilité, et où le luxe ne se fait plus au détriment de la planète.